Als die Pandemie ihren Anfang nahm und die Führungskräfte sich mit der Frage auseinandersetzten, wie sie im Home Office arbeitende Mitarbeitende führen sollten, haben wir viel über Kommunikation, Ehrlichkeit und Mitgefühl gesprochen und darüber, wie diese Werte das Wohlbefinden der Mitarbeitenden fördern können. Als sich jedoch herausstellte, dass das vorübergehende Arbeiten im Home Office nicht so vorübergehend war, wie wir dachten, sind diese Werte am Arbeitsplatz vielleicht in den Hintergrund gerückt – aber es besteht immer noch ein großer Bedarf an ihnen. Eine im Jahr 2021 veröffentlichte Studie zeigt, dass Mitarbeitende emotionale Unterstützung von ihrem Arbeitsplatz erwarten. Zwei Drittel der Befragten sind der Meinung, dass ihr/e Arbeitgeber/in viel mehr für ihre psychische Gesundheit und ihr Wohlbefinden tun könnte.

Um Ihren Führungsstil zu verbessern und Ihren Mitarbeitenden das Gefühl zu geben, wahrgenommen und unterstützt zu werden, finden Sie hier drei Mikroschritte, die Sie sofort ausprobieren können:

1. Bevor Sie mit Kollegen und Kolleginnen über die Arbeit sprechen, fragen Sie sie, wie es ihnen geht.

Als die Pandemie unsere Routinen zum ersten Mal durcheinanderbrachte, gab es eine gewisse Kameradschaft, als wir uns gegenseitig fragten, wie es uns geht. Aber im Laufe der Zeit, als die Pandemie zur neuen Normalität wurde, haben viele von uns aufgehört, sich nach dem Befinden zu erkundigen. Jetzt ist es an der Zeit, diese Gewohnheit wieder aufzunehmen. Indem wir unsere Teammitglieder fragen, wie es ihnen geht und wie wir sie unterstützen können, zeigen wir Respekt und Interesse an ihrem Privatleben und ihrem Wohlbefinden.

2. Sprechen Sie jedes Mitglied Ihres Teams einmal am Tag an.

Jetzt, wo wir schon eine Weile aus der Ferne arbeiten, ist es wichtig, dass wir virtuelle Kontakte planen und uns bemühen, unsere Teammitglieder per Slack oder E-Mail zu kontaktieren. Selbst ein kurzes Hallo lässt Ihre Kollegen und Kolleginnen wissen, dass Sie an sie denken, was ihnen hilft, sich geschätzt zu fühlen. Wenn wir von zu Hause aus arbeiten, fehlt uns die Synchronität der Verbindung, die wir früher hatten, wenn wir im Büro nebeneinander saßen.

3. Beenden Sie Ihr nächstes persönliches Gespräch mit einer optimistischen Aussage.

Forschende haben herausgefunden, dass Führungskräfte, die in stressigen Zeiten Zuversicht vermitteln, ihren Kollegen besser helfen, einen Sinn in ihrer Arbeit zu finden. Versuchen Sie bei Ihrem nächsten persönlichen Gespräch, das Gespräch mit einer freudigen Geschichte aus den Nachrichten oder einer hoffnungsvollen Anekdote zu beenden, die Sie stark macht. Denken Sie daran, dass Ihre Worte Macht haben und sich auf die Mentalität und das Wohlbefinden Ihres Teams auswirken können.

Quelle: ThriveGlobal.com mit Rebecca Muller